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站酷偶尔有网友留言问我，老司机这两年跑哪“修养”了，都好久时间没看到你的文章更新？

老司机沉默了......

回过头来，翻看记录，真的是断更了有快两年。

尽管文章断更良久，但老司机的修养一直没断；就是有点不务正业，最近从“平面设计”修养到了“室内设计”上了，花了不少时间在工地搬砖。

说人话，那就是在工地搞装修。

关于“装修”这档事，四年前发表的《设计师的自我修养2》和《设计师的自我修养3》文章里，深入浅出、举一反三有针对性做了些相关学术研究理论；但是也仅仅建立在理论上。而最近开始的装修工程，“理论”也总算是应用到实战；值得欣喜的是，目前装修进度和落地效果，也正面验证了之前理论的可行性和方向准确性。

互联网设计思维与传统装修设计的激情碰撞

这次《设计师的自我修养8》，就是在目前装修进展实践验证的基础上，整理出来实实在在的干货理论。接下来要探讨的主题就是，“互联网设计思维”是如何辅助设计师做决策？与“传统装修设计”的激情碰撞又会产生什么样化学反应？

呕心沥血之作，成本还不低。

一、互联网平面设计与传统装修设计有啥不一样

1.项目流程复杂程度不一样

左侧“橙色区域”，就是常见标准化的“互联网企业”的产品设计工作流程。从产品需求文档建立到评审、交互设计输出交互稿，视觉设计师输出视觉稿、定稿并交付开发还原、测试到最终上线，因为线性化标准化的流程管理，涉及人员岗位相对固定，所以最终交付周期也是可准确预估，最终落地效果也是有所保障的。

右侧“蓝色区域”，就是理想化的从“前期设计”到“施工落地”装修流程；而实际上，装修工程的项目环节远远不止上图所罗列的数量，先后顺序也会随着不同情况产生变化，复杂程度是我们“互联网设计”工作流的10倍不止。这就是为什么，很多优秀的“互联网设计师”在设计岗位上叱诧风云、游刃自如，却很容易在“装修”中自闭了。

装着装着，房子都不想要了。

具体有多复杂，下面细说。

2.协调各方事务复杂程度不一样

一般情况下，装修工期短的20个工作日，长的可以横跨一两年，相对我们“互联网设计”标准项目个位数的工作周期，简直是“大巫见小巫”。工期越长，变数越大，最初的耐心和激情也会越磨越消散。

而协调各方事宜，就是装修过程中最麻烦的事情。其中涉及到至少58个品类产品的协调，包括他们各自先后的测量、入场时间、设计和尺寸的配合。

比如，光是橱柜一项，就涉及到物业公司、燃气公司、橱柜定制、水槽、龙头、净水、烟机灶具、热水器，还有各种嵌入式电器。

前期设计有设计师，基础施工中水电瓦木油五个阶段的不同施工工人，各种定制产品和设备的安装，不同设备还有不同的厂家和各自的销售安装售后，等等，前后对接人数也不会低于四五十人，其中各种材料的商家30多人，施工工人物业燃气等10多人。

但凡经历过“装修”毒打的人，回头看看我们“互联网设计”基础设计工作，只需要面对产品、交互、开发，还都是低头不见抬头见的老面孔，还真不好意思说设计“老大难”。

3.技能侧重点要求不一样

正因为“协调事务”的复杂性，这对设计师的隐性能力要求就非常高了，比如沟通协作能力、项目管理能力等等。

而对于视觉设计师来说，这些“隐性能力”往往是最薄弱，最不受重视和锻炼。这也意味着，“互联网设计师”在面对“装修工程”时，面对复杂的“协调事务”等陌生的突发状况时，往往就是手足无措，手忙脚乱，被乙方牵着鼻子走，增项返工层出不穷，落地效果差强人意，最终留下悔恨的泪水——悔恨自己当初为什么不把“隐性能力”技能都点满呀！

但是，我想说的是：不要慌！淡定！

事实上，对于我们这些长年累月经历“产品”的千锤百炼，“互联网设计思维”早就根深蒂固，哪怕处理事务不是游刃有余，也能应对自如。面对陌生场景，我们要懂得举一反三、融会贯通、学以致用。

4.投入产出模型不一样

一般情况下，做互联网设计，只要时间投入充足，落地效果都会有所保障。

但是搞装修的话，就涉及到资金成本、时间成本和落地效果三者的权衡关系；如果预算有限，又不愿意多花时间参与其中，还要求落地效果好，现实是不存在的。

接下来细说，“互联网设计思维”如何引导我们“事半功倍”推进装修工程。

二、互联网设计思维在传统装修过程中起到什么作用？

互联网设计思维是什么？他的精髓是体验式设计，不仅仅是观察、同理心、洞见，更是产生创意、提升体验的整个过程。

1.项目管理产品思维举一反三，让工程排期有条不紊、预算清晰明了

左边是我做业务需求排期的常用表格模板，简单也非常实用，能看出来项目负责人、周期、完成节点等关键任务信息，根据需求轻重缓急协调工作。

同样，这套排期逻辑也能适用于装修工程，如右侧“工程排期表”所示，按时间轴从上到下先后排序，罗列每个施工环节负责人、操作明细、完成进度、周期及验收节点，不同品类产品、工种、定制进场先后顺序，皆可提前全局规划和预知风险，保障工程进度有条不紊向前推进。

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